Accompagnement
Du problème à l’outil en service.
Quatre temps. On commence par le cadrage, et vous décidez à chaque étape de la suite : chacune a un résultat utilisable en soi.
01
Cadrer et écrire le cahier des charges
Nous partons d’un problème qui coûte cher, pas d’un « cas d’usage IA ». J’écris avec vous ce que l’outil doit faire et ne jamais faire, les contrôles, les critères de réussite et le profil nécessaire pour le construire.
Vous obtenez
Un cahier des charges exploitable, que vous le réalisiez avec moi, en interne ou avec un autre prestataire. Y compris si l’IA n’est pas la bonne réponse.
Si on saute cette étape
Vous recrutez ou vous achetez sans savoir ce que l’outil doit vérifier. Le projet se juge sur une démonstration.
02
Recruter le bon profil
Un ingénieur IA ne se recrute pas comme un développeur. À partir du cahier des charges, j’écris la fiche de poste, je source, je mène les entretiens techniques et je vous donne un avis argumenté sur chaque candidat.
Vous obtenez
Une personne capable de construire ce que vous avez décidé, et pas seulement un bon CV.
Si on saute cette étape
Vous recrutez sur un CV. Le profil ne correspond pas au besoin, et vous le découvrez des mois plus tard.
03
Prototype, si besoinOption
En option : je construis une première version sur vos documents réels, avec ses contrôles et une mesure de sa justesse.
Vous obtenez
La décision de continuer ou d’arrêter, preuves à l’appui.
Si on saute cette étape
Vous engagez la production sans mesure de justesse sur vos documents. La confiance se perd au premier chiffre faux.
04
Mise en production et suivi
L’outil passe dans votre environnement, vos équipes s’en servent et apprennent à le faire évoluer. Un suivi mensuel est possible si vous le souhaitez.
Vous obtenez
Un outil en service, que votre organisation contrôle et sait faire évoluer.
Si on saute cette étape
Le prototype reste un prototype. Personne ne sait le faire évoluer quand le métier change.
Pour qui
- Une direction métier qui a un problème documentaire qui coûte cher : achats, juridique, finance, RH, opérations.
- Une organisation qui veut recruter un profil IA et veut être sûre de recruter le bon.
- Une PME ou une ETI sans équipe IA, qui veut un outil en service et pas seulement une démonstration.
- Une ESN ou un cabinet qui a besoin d’un renfort sur le projet IA d’un client.
Pas pour qui
- Vous cherchez un « cas d’usage IA » sans problème précis à résoudre.
- Vous voulez que l’outil décide à la place de vos équipes, sans contrôle.
- Personne côté métier ne porte le projet.
- Vous voulez une formation générale à ChatGPT.
ESN et cabinets
Un renfort sur le projet de votre client.
Vous avez un projet IA à livrer ? Je viens en renfort, avec l’expérience d’agents déjà mis en production, en sous-traitance ou en binôme avec vos équipes.
Questions fréquentes
Des exemples concrets dans les réalisations
Et si l’IA n’est pas la bonne réponse ?
Je vous le dis à l’issue du cadrage. Le cahier des charges reste utile : il décrit le problème, ce qu’il coûte et ce qui doit être vérifié.
Faut-il une équipe technique en interne ?
Non. Si vous voulez cette compétence chez vous, je vous aide à recruter le bon profil. Sinon, je construis et je transmets à vos équipes.
Qui garde le contrôle de ce qui sort ?
Vous. Les règles de votre métier sont vérifiées par un programme, chaque chiffre renvoie au document dont il vient, et une personne de votre équipe valide avant que quoi que ce soit ne parte.
Faut-il passer par les quatre étapes ?
Non. Chaque étape a un résultat utilisable en soi, et vous pouvez vous arrêter après n’importe laquelle.